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精益管理就是清掃、整理、整頓？就是大掃除？答案明顯不是，現(xiàn)場(chǎng)精益管理只是最初階段，通過物體擺放整齊，實(shí)現(xiàn)精益管理，進(jìn)而逐漸培養(yǎng)員工的精細(xì)化意識(shí)，逐步養(yǎng)成謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，進(jìn)而為后面的精益推進(jìn)打下基礎(chǔ)，整個(gè)精益管理用“過程打造任重道遠(yuǎn)，成效如何重在堅(jiān)持”來形容頗為貼切。

經(jīng)過半年多時(shí)間的打造，子公司紅寶麗聚氨酯公司、紅寶麗醇胺化學(xué)公司精益管理推進(jìn)工作已經(jīng)進(jìn)入中期評(píng)審階段，3月17日，紅寶麗集團(tuán)公司總經(jīng)理芮益民、總工程師姚志洪和集團(tuán)各部門長(zhǎng)，在聚氨酯公司及醇胺化學(xué)公司負(fù)責(zé)人的陪同下，依次進(jìn)入車間、辦公區(qū)域進(jìn)行評(píng)審。

在參觀現(xiàn)場(chǎng)打造中，評(píng)審一行發(fā)現(xiàn)了不少亮點(diǎn)，警示標(biāo)語的妥當(dāng)安排，安全隱患的有效排查，生產(chǎn)環(huán)境的清潔有序，車間看板的一目了然，倉庫庫存的有序排放，一線員工的飽滿熱情……

“全體立正，報(bào)數(shù)?！薄?span lang="EN-US">1,2,3，4……”在現(xiàn)場(chǎng)查看過程中，評(píng)審組被正在召開班前會(huì)的班組所吸引，“今天需要完成的工作有以下四項(xiàng)……”班長(zhǎng)在班會(huì)中明確當(dāng)天的工作，并逐一分配工作任務(wù)?！霸谡麄€(gè)班會(huì)期間，員工的工作狀態(tài)是熱情飽滿的，通過這個(gè)形式，提前將一天的工作分配下去，既達(dá)到激勵(lì)員工奮戰(zhàn)一線的效果，又能讓員工做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確?！痹u(píng)審組全程感受班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)后紛紛表示肯定，并表示精益管理現(xiàn)場(chǎng)有很多小細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了員工的用心和苦心，是值得集團(tuán)總部學(xué)習(xí)和借鑒的。

在接下來的精益管理座談會(huì)上，各部門指導(dǎo)員及一線員工與評(píng)審組交流推進(jìn)心得。座談會(huì)上，員工暢所欲言，“過程很艱辛，結(jié)果很欣慰。一開始推進(jìn)精益管理，是很不理解的，畢竟在我們現(xiàn)有的工作量不減的同時(shí)，要抽出時(shí)間清掃、整理，還是挺辛苦的。但是一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)真的不一樣了，工作環(huán)境改善了，工作心情自然而然好了，各個(gè)物件歸放整齊，減少很多時(shí)間的浪費(fèi)，工作效率也提升了?！背苏劯惺?，更有員工直接拋出問題，座談會(huì)上氣氛活躍?！霸诰婀芾硗七M(jìn)中，我有一個(gè)小困惑，由于客觀原因，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)畫在地上的地標(biāo)線，經(jīng)常容易被磨掉，除了再補(bǔ)漆之外，有沒有更有效的方法解決？”而問題的提出都會(huì)引發(fā)評(píng)審組與員工，以及華天謀咨詢公司的共同探討，直至將其解決。

為鼓舞士氣、表彰先進(jìn)、激勵(lì)更多人認(rèn)真參與到精益管理工作中，在總結(jié)報(bào)告會(huì)上，總經(jīng)理芮益民表彰了在精益管理推進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，并與他們合影留念，希望先進(jìn)集體和個(gè)人能夠再接再厲，保持熱情，做出成效。

總經(jīng)理芮益民感謝員工一直以來的堅(jiān)持，他說，今天在現(xiàn)場(chǎng)參觀精益管理工作，體驗(yàn)、感受到了精益管理推行以來對(duì)聚氨酯、醇胺化學(xué)帶來的可喜變化，這是所有員工共同的努力，在保持正常工作不掉隊(duì)的同時(shí)，能將現(xiàn)場(chǎng)維持的如此到位是令人感動(dòng)的。對(duì)今后更好推進(jìn)精益管理，他希望全體員工能提高認(rèn)識(shí)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力，化工行業(yè)寒氣逼人，要想在這場(chǎng)硬仗中獲勝，唯有發(fā)動(dòng)主觀能動(dòng)性，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”，在強(qiáng)化內(nèi)功中提高自身抗壓能力；全員參與，破繭成蝶的過程必須經(jīng)歷磨煉，必須付出努力，精益管理推進(jìn)任重道遠(yuǎn)，需要所有的員工共同奮戰(zhàn)，大家要在點(diǎn)滴中積累經(jīng)驗(yàn)，在推進(jìn)中不斷總結(jié)提高，掌握精益方法和科學(xué)推進(jìn)的路徑，形成有紅寶麗特色的精益管理；長(zhǎng)期堅(jiān)持，精益管理工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)精益管理只是一部分，接下來還有設(shè)備精益管理，品質(zhì)精益管理等，精益管理的成效如何還要看未來是否能持之以恒的堅(jiān)持。

亮點(diǎn)一：

小小的卡片凝聚了大大的智慧，用在倉庫，既可以輕松方便找到所需物件，又能清楚了解物件庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了倉庫庫存精細(xì)、便捷化管理。

亮點(diǎn)二：

做完實(shí)驗(yàn)后的燒瓶，在清洗后，不少仍有少量藥劑殘余，通過這個(gè)裝置的使用，不僅實(shí)現(xiàn)了安全實(shí)驗(yàn)，也防止了殘余藥劑對(duì)環(huán)境的污染。

亮點(diǎn)三：

關(guān)鍵地段的溫馨提示，既體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷，更有利于安全生產(chǎn)開展。

亮點(diǎn)四：

車間看板的運(yùn)用，不僅明確了員工的工作情況，同時(shí)也將重點(diǎn)文件通知及時(shí)傳達(dá)到位。

亮點(diǎn)五：

小細(xì)節(jié)有大文化，小紙條的提示為更好地種植綠植提供了可能，減少因灌溉過度而造成植物的死亡。

亮點(diǎn)六：

工具的有序排放，減少了因?qū)ふ叶速M(fèi)時(shí)間，工藝化的擺放在工作起來往往帶來積極的心理暗示。

亮點(diǎn)七：

班前會(huì)，暢通了班組成員交流方式，不僅鼓舞了員工的斗志，也使員工有的放矢，明確了每天工作任務(wù)。